医疗视点
刘倩, 林善智, 关紫云
目的: 以样本医院为例,探索搭建业财融合系统、优化配套管理制度对医院降本增效的成果,以期为其他公立医院提供业财融合管理的优化方案和实施路径。方法: 通过数据中心、核算中心、管控中心搭建业财融合系统,并围绕系统设计配套应用管理制度。以样本医院甲状腺外科为研究对象,采用Excel 2010和SPSS 26.0软件分析业财融合措施实施前后DRG能力、DRG效率、CMI值指标的差异。结果: 本研究纳入甲状腺外科住院患者共2247例,研究结果显示,业财融合措施落地后,病组个数较前上升;医疗天数、住院总费用、手术费、耗材费、西药费、检验费较前下降,且有统计学意义(P<0.05);CMI值总体持平。结论: 目前业财融合在费用管理、拓展业务方面的实践取得初步成效,然而对于新技术发展、CMI值提升效果不明显。在降本增效过程中实现高质量发展,是接下来需要继续探索的方向。